一個更加牛逼的科技媒體將如何崛起
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筆者經常看到一些科技媒體和自媒體在自己的平臺上探討媒體該怎么做，幾乎每天都能看到這樣的討論。討論的具體話題包括傳統媒體是如何走向衰落的？面臨著什么樣的問題？自媒體到底靠譜不靠譜？科技媒體扯淡不扯淡等等？
同樣作為媒體從業者，筆者從這些討論中獲益良多，可是竊以為很多討論或多或少偏離了一些最基本的問題，而是顯得有些抽象化和概念化。或許，他們討論的出發點都比較高，不屑于去關注一些基本的東西。
筆者是某手游媒體的主編，由于地處南京，跟本文所提到的這些遠在帝都科技媒體和自媒體沒有打過什么交道。本文只是筆者作為一個旁觀者的個人意見，如有偏頗，歡迎探討。這些想法比較雜亂，這里通過三個小標題把它們串起來：
一、最重要卻最被忽視的
筆者不太能想得通的是，為什么國內的科技媒體都是年輕人當家，而且樂此不疲。據我了解，國外的科技媒體，如連線雜志、TechCrunch以及最近倍受關注的Re/code基本都依賴于一個資深且專業的編輯團隊，這些團隊都是由一個年齡較長的頭兒帶領。
比如連線雜志的前主編凱文·凱利和克里斯·安德森，TechCrunch創始人兼前主編邁克爾-阿靈頓，Re/code的卡拉·斯韋舍和大名鼎鼎的莫博士，其中莫博士已經到了退休的年齡——66歲。據報道，Re/code剛創建沒幾天，其估值就達2500萬至3500萬美元。秘訣就是一個資深而專業的編輯團隊。
對于一個互聯網創業公司來說，年輕的團隊意味著有活力、有創意、有干勁、有體力，可是對于媒體來說，資深記者或者飽經風霜的業內人士卻是多多益善的。這一點我想無需多言。
問題在于，我們的媒體在主觀上似乎并不在乎這一點？例如，虎嗅網招聘編輯的條件是“最好生于1985后”。其他科技媒體的編輯團隊也主要是由年輕人組成。筆者認為，編輯團隊的年輕化和缺少業內經驗是制約國內科技媒體發展的主要因素。
二、“自媒體”對羅振宇真的那么重要？
2013年討論最多的是自媒體，倍受關注的也是自媒體。一些人認為自媒體不靠譜，另一些人認為自媒體代表未來。羅振宇的羅輯思維橫空出世，讓很多原本看低自媒體的人閉上了嘴。可是，羅振宇的成功真的因為他是自媒體？羅振宇真的想做自媒體嗎？或者說，他真的只想做一個自媒體嗎？我表示懷疑。
對于“羅振宇是否想做自媒體”這個問題，答案似乎是肯定的。筆者看過羅振宇在推出羅輯思維前的策劃會議錄像，羅振宇力主做個人脫口秀，不要談話類節目，不要搞群演，堅決一個人上。而且羅振宇本人也是自媒體的大力支持者。
可是單人脫口秀不等于自媒體，周立波也是單人脫口秀，你怎么不說他是自媒體？單人脫口秀在電視行業早已不是什么稀罕玩意，很多國內外電視臺都有這種節目。
羅輯思維的特色在于其傳播渠道和形式：一是微信公眾號的語音功能，二是優酷網的視頻。羅振宇自己也認為，羅輯思維的一大成功秘訣在于，通過語音和視頻充分地發揮了其人格魅力。
可是語音和視頻有什么了不起？語音就像收音機，視頻就像電視機，在中國都已經普及幾十年了。
來自傳統電視行業的羅振宇的秘訣在于把收音機、電視機和互聯網結合了起來。這也算是一種“互聯網思維”吧。是不是很簡單？
可這看似簡單，卻是浸身互聯網的國內眾多科技媒體和傳統的博客作者所忽視的。
我們看看國外的科技媒體，就會發現，他們早就開始做視頻節目，我本人就會看商業周刊和TechCrunch的視頻節目。可是回頭看看國內的網絡媒體，自制視頻卻少得可憐。除了鳳凰網會借用鳳凰電視臺的視頻，力推“全媒體”戰略，其他四大門戶很少有自己的視頻作品。
視頻作品本身的內容沒有什么了不起，最重要的是這個形式。就像羅振宇說的，相比文字，語音和視頻更具有人格特征。
如何來理解這一點？這里舉一個簡單的案例。
經常看科技媒體的都知道有一個叫魏武輝的人，因為他經常到處發表文章，也有自己的獨立博客。他的頭像就是他本人的照片。說句實話，魏老師不要生氣，那張照片有一種欠揍的感覺（這也許和魏老師經常發表批判性文章有一定關系，給人感覺居高臨下）。可是當筆者看了魏老師在Ted的演講視頻，那感覺和他的頭像完全不一樣，還是很平易近人和正常的。看了他的視頻演講，筆者對他的內容更有一種親近感。這就是視頻所表現出來的人格特征起到了作用。
還有獨立博客的作者，你看了他幾年的文章，但是可能根本不知道這個人長什么樣。你可以引用錢鐘書的話來反駁我：“如果你吃了一個雞蛋感覺不錯，何必要認識那只下蛋的母雞呢？”可是你又不得不承認，在現實生活中，你往往就是先看看那只母雞是什么樣，然后才去判斷它的蛋的。
再舉一個典型的例子：某個互聯網大佬放了個屁，但是我們總還習慣于從中找到正確的成分；相反，某個不知名的作者寫了篇好文章，我們總還習慣于雞蛋里挑骨頭。人就是這樣。
所以羅振宇成功的主要因素并不在于他是個自媒體，自媒體只是一個噱頭，一種奠定個人魅力和品牌的手段。當羅老師有了足夠的積累和資源，他召集一幫自媒體做一個網絡電視臺又何妨？羅振宇的微信號只有100萬粉絲，做一個電視臺，就可以輕松破千萬粉絲，影響力成倍增長，何樂而不為呢？
作為媒體從業者，相比計較于“自媒體”這種概念，我們更應該關注的是具體的傳播方式和途徑。
三、國內這些科技媒體的成功能否復制？
下面說一些更加具體的，如果你現在要在中國做一個新的科技媒體，你應該怎么做？先讓我們看看目前已有的一些科技媒體。這里說三個最典型的：36氪、虎嗅網和Pingwest。
一個更加牛逼的科技媒體將如何崛起
先說36氪，這是個很奇葩的網站。之所以我們都早已不覺得他奇葩，是因為習慣了。習慣了他整天翻譯別人的文章，習慣了其他媒體也紛紛效仿。可是想想，一個媒體單純靠翻譯就能崛起，是不是真的很奇葩？你能想象一個美國媒體靠翻譯虎嗅網就能成功嗎？
現在的36氪又做產品庫，又提供創業場地，大概也是意識到光靠翻譯是做不長的。如今國外出來一篇文章，國內媒體就爭相翻譯。所以你想復制36氪，那是行不通的。
再說虎嗅網，最先知道這個媒體，還是通過它在月光博客的投稿，據說它和百度也有合作。總之，它一開始就通過不同渠道弄來很多流量，所以大家都愿意去投稿，因為曝光率高。再者，在傳統雜志浸淫多年的創始人李岷深知傳統媒體的弊病，于是選稿更靈活更大膽，這也吸引了不少業內人士投稿。
但虎嗅的成功最終還在于“業內人士”這四個字，李岷知道光靠一幫小屁孩是寫不出能讓業內人士正眼去看的文章的。于是“以夷制夷”，讓業內人寫給業內人看，也就是打造一個投稿平臺。
可是很快，這一招也被其他媒體學去了，那些喜歡碼字的業內人成為各大媒體爭搶的香餑餑。例如鈦媒體打出“自媒體平臺”的旗號，召集一幫“自媒體”去碼字，而且“尺度”比虎嗅更大。最近筆者就經常看到鈦媒體發一些有關“網站如何做SEO”的文章，不禁唏噓。網站如何做SEO，這個話題早已經被SEO博客們寫濫了，現在連這些博客都懶得再寫，沒想到一個科技媒體會接下這個光榮而艱巨的任務，您可千萬別學《士兵突擊》里的李夢說：“光榮在于平淡，艱巨在于漫長。”這個話題寫不長的。
最后說說Pingwest，這是個很特別的網站。如果你在它剛剛創建時就訪問過它，你也會有同樣的感覺。那時Pingwest用的是一個普通的不能再普通的WordPress模板。很長一段時間內，我都以為那是個人博客。也許創始人是想暗示他們要發揚個人獨立博客樸素的原創精神。
Pingwest確實很有原創精神，基本所有的文章都是他們編輯團隊自己寫的。創始人駱軼航原本是《第一財經周刊》駐硅谷的記者，號稱7年科技報道經歷，這在國內算資深的，但相比國外動輒十幾年、二三十年的報道經驗還是少了點。目測其團隊成員也都只有二三十歲。那為什么這幫“小屁孩”就可以寫原創，而不用像虎嗅那樣依賴外部投稿呢？筆者觀察得出的結論是：除了這個編輯團隊本身較有水準外，他們的優勢在于常駐硅谷。從他們的報道中也能看出這一點，他們經常親臨硅谷現場，對產品進行報道，對業界名人進行采訪。
這是一種很討巧而且正確的做法。如果是寫評論，別說是不經世事的年輕記者，就連業內人士，稍有不慎也會被罵的狗血噴頭。寫出新意得出結論總不是那么容易的事。而做報道就能很好地彌補這一點。
以上就是這三個科技媒體的三條崛起之路：翻譯、投稿和原創。你想復制哪條路？前兩條路基本已經不能再復制成功，最后一條原創則需要獨特的報道資源，當然也要加上本文第一部分中所說的強大的編輯團隊，以及第二部分所說的更好的展現方式。
下一個牛逼的國內科技媒體，也許就是這樣崛起的。
來源：投稿，作者：牌巴子博客
來源：月光博客
