七則管理營銷小故事
最近在新浪微博上看到一些非常經(jīng)典的管理（營銷）小故事，深受啟發(fā)。故事雖小，卻都透露著大智慧，搜羅了七則，分享給大家。
管理小故事1：富翁選妻
某富翁想要娶老婆，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。第一個女孩買了很多棉花，裝滿房間的1/2.第二個女孩買了很多氣球，裝滿房間3/4.第三個女孩買了蠟燭，讓光線充滿房間。 最終，富翁選了胸部最大的那個。——這個故事告訴我們：了解客戶真實需求非常重要。
管理小故事2：營銷與品牌的區(qū)別
男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。——這是推銷。
男生對女生說：我老爹有3處房子，跟我好，以后都是你的。——這是促銷。
男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風度所迷倒。——這是營銷。
女生不認識男生，但她的所有朋友都對那個男生夸贊不已。——這是品牌。
管理小故事3：只想上思想課
多年前的一天，有個人給國防大學捐了兩輛保時捷，當時全國也沒多少。校方問他有何要求，他先是感謝黨感謝國家，表示只是想上思想理論課，結(jié)果校方安排他去將軍班上了三月，他天天挨個請將軍們吃飯。結(jié)果那幾年，所有國防拆遷的工程全是他的，不知賺了多少個億。這個人就是陳光標。
這個故事告訴我們，有時候，曲線救國更明智。
管理小故事4：我也是老酸奶
忽如一夜春風來，千家萬戶老酸奶！
青海老酸奶火了，光明、蒙牛、牛奶棚……各式老酸奶相繼問世，藍色的小碗被整齊地碼在超市的貨架上，低聲吟唱各自的傳說——光明：1911年英格蘭人帶著老酸奶來到上海灘；蒙牛：成吉思汗時期就流傳著老酸奶；牛奶棚：《齊民要術(shù)》上記載老酸奶的制作方法。無論產(chǎn)品、包裝、營銷……清一色有樣學樣，一模一樣。青海老酸奶的負責人說，我們堅持用青海最好的奶源，最傳統(tǒng)的工藝，運送成本高價格就高。而仿效者們說，我們也是自成一格，但價格更實惠。
從中看出兩點：一方面，國人山寨能力不是一般得強，創(chuàng)新者不死也傷，這不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；另一方面，追逐利潤不顧產(chǎn)品質(zhì)量的山寨模式屢見不鮮。在國內(nèi)乳制品一片混戰(zhàn)的背后，是國人脆弱的消費心理，當香港、澳門奶粉紛紛告罄，當?shù)鼐用窀吆粝拗拼箨懭速徺I自家孩子的口糧時，作為大陸人不禁汗顏。做企業(yè)先做人，做人無愧良心，企業(yè)才能長久。
管理小故事5：MBA課程總結(jié)
上了司機、乞丐兩堂MBA課，現(xiàn)將筆記整理如下：
做任何一個職業(yè)，一定要有科學的方法。司機、乞丐都是如此。
先對自身做SWOT分析，知己知彼百戰(zhàn)不殆。揚長避短。成功乞丐的優(yōu)勢是不臟，不令人產(chǎn)生反感，機會是深圳人口多，威脅是市容整改。
分析客戶，根據(jù)時間等成本，定義潛在客戶和目標客戶。乞丐：年齡20-30有經(jīng)濟基礎及經(jīng)濟決策權(quán)。1、年輕男士，出手大方。2、情侶，在異性面前不失面子。3、獨行亮女，花錢免災。
按工作時間核算成本收益，如果乞討不成，絕不死纏，成本收益不成正比。
從客戶角度思考問題，分析客戶心理。put yourself into others' shoes。司機：出院的人心情好，會選擇遠程；商務人士可以報銷，打的去機場。
積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，3秒鐘識別目標客戶。
快樂的心態(tài)從事工作，體味工作樂趣。堵車時看風景開車，雨天時看風景乞討。
記得，要從自己身上找原因，如果你不能改變世界，就改變你自己。
管理小故事6：德國建的下水道
青島原德國租借區(qū)的下水道在高效率地使用了百余年后，一些零件需要更換，但當年的公司早已不復存在。一家德國企業(yè)發(fā)來一封電子郵件，說根據(jù)德國企業(yè)的施工標準，在老化零件周邊3米范圍內(nèi)，可以找到存放備件的小倉庫。城建公司在下水道里找到了小倉庫，里面全是用油布包好的備用件，依舊光亮如新。
如果是真的，那么贊嘆一下德國人的敬業(yè)態(tài)度。
管理小故事7：鞋子
一雙鞋，耐克的6百多；李寧的2百多；特步的4百多；361的3百多；所以，你是什么牌子的很重要！
一雙鞋，在地攤地賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。所以，你呆在什么地方很重要。
一雙鞋，少了一只，是不值錢的。所以，你的另一半很重要。
來源：張光明投稿，原文鏈接。
來源：月光博客
